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    1. 阅读?#38382;?script language='javascript' src='http://www.zakw.tw/lunwen/GetHits.asp?ArticleID=693444'>人次

      创业企业财务风险管理分析

      摘要我国创业企业存续时间较短部分原因在于很多创业者对企业风险认知不清缺乏财务管理的经验文章阐述了创业企业加强财务风险管理工作的必要性对创业企业财务风险管理存在的问题进行分析并提出解决思路以期对创业企业加强财务风险管理发挥借鉴作用

      关键词创业企业;财务风险;风险管理

      近年来?#34892;?#22810;刚毕业年轻人海归人士和大企业高管都纷纷投入到创业的浪潮中新三板的出台让创业者看到了希望纷纷效仿希望自?#21644;?#38431;能成为下一个独角兽然而现实是残酷的中国的创业企业的平均寿命不足3年这不单单是项目本身的问题造成的很多时候创业者对企业风险认知不清?#25381;?#24037;具来应对各种风险导致项目无疾而终因此创业者应警惕因忽视财务管理可能引发的创业企业的风险提高财务管理水平实现企业的长远发展

      1创业企业加强财务风险管理的必要性

      1.1创业企业的财务管理目标与传统的财务管理目标不一致财务管理是财务风险管理的基础国际上通用的财务管理标准是企业价值最大化而创业企业一般规模较小员工的人数精减组织架构比较简单因此在经营决策上有很大的灵活性一旦当市场经济发生波动时能及时掉转船头?#20445;?#36805;速适应市场的变化所以对创业企业来说企业的生存成为最主要的问题所以创业企业的财务风险管理也是围绕了如?#38382;?#24471;企业能够生存下来制定的1.2财务风险管理是企业生存和可持续发展的基础我国正在大力支持创业2017年新增加360家企业同时每年?#21152;性?00万家企业结束经营据美国财富杂志报道美国每年?#21152;?0万家企业结束经营大概是中国的1/10为什么我国的企业做不长这可能和中国有着相对复杂的外部市场和缺乏?#24049;?#30340;财务风险管理息息相关

      2创业企业财务风险管理存在的主要问题

      2.1创业者一般不具备足够的财务知识对财务风险管理不重视创业者一般是具?#24515;?#19968;领域的先进知识或者是拥?#24515;?#20123;领域的丰富?#35797;?#20174;而开始了创业创业者本身对财务并不了解同时又因为在创业阶段大部分精力都投入到业务领域中会轻视或忽视财务管理这使得创业者往往在遇到财务风险时才会想到要寻找解决方式然而此时的风险已经发生很难找出解决方案另外中国的创业者深受儒家思想影响对血缘关系和人缘关系以外的人存在一种天然的不信任财务是一个相对需要专业知识的管理部门如果让一些并?#25381;?#21463;过专业教育的人员来担任而他们往往对财务整体意识淡薄只知道一些基础的记账报税知识对财务风险不够了解更不可能起到防范和控制的作用这种情况?#19981;?#22686;加企业的财务风险2.2财务管理基础薄弱财务管理机制不健全创业企业在开始往往是企业未来的核心团队成员组成他们在业务方面或者专业技术领域能力较强同时又由于资金问题创业企业的团队成员在很长一段时间都处在身兼数职的情况这使得对于财务的工作侧重于账务处理和税务报表申报?#28982;?#30784;的记录申报而弱化财务管理的工作忽视财务风险的控制和防范大多数创业者因为同时兼任企业的大股东和企业的经营者往往表现出一言堂的现象也是造成企业无法?#24049;?#30340;开展财务管理的工作的原因之一这种现象会造成财务管理机制的不全面或是缺乏行之?#34892;?#30340;制衡?#38469;?#26426;制导致财务人员?#25381;?#21442;与公司的决策难以发挥其本身应具备的管理和监控作用2.3融资决策缺乏科学性在财务管理以及财务风险控制?#24076;?#25105;国的创业者普遍存在经验决策和主观决策的现象其行为不具科学性我是目前就职于创业孵化器担任财务负责人在和创业者沟通中普遍发现他们或多或少?#34892;?#30450;目自信认为只要路演成功就能吸引到VC这样企业就能发展壮大从而并不会?#38505;?#21435;考虑扩张所需要资金数量也不清楚这种扩张的背后是否有财务风险如何规避此类风险2.4对扶持政策了解不透彻我国为了支持创业出台了许多利于创业者的扶持政策在上海不同的区都会有相关的政策这些政策也来自不同政府机构比如人社局科委商务委等但不同部门对创业企业扶持的侧重点都不一样所以评定的符?#38505;?#31574;的标?#23478;?#19981;一创业者往往无法判断企业符合的扶持政策从而可能会错失一些曝光机会或者是资金扶持2.5创业企业的?#25214;?#20998;配不合理由于创业企业在初创阶段对资金的需求较大往往会把大量的或者全部的?#25214;?#30041;存企业用于公司的日常运营和今后的业务开发而不向企业员工或者投资人分配从而会打击他们的积极性进一步影响会影响企业的形象甚至会让他们对公司的发展产生怀疑而纷纷退股或者离开企业反而增加了企业的财务风险

      3加强创业企业财务风险管理的对策建议

      3.1创业者首先要树立财务管理和风险控制的理念(1)可以通过产权多元化来改善公司的治理引入合伙人或者在公司监事设置时考虑懂会计审计的专业人士参与有了从公司整体层面考虑的财务专业知识的人士加入能更好地帮助企业建立财务管理制度的建立和财务风险控制(2)在选用财务部门人员的时候要考虑该财务人员的整体从业背景和专业知识从业背景可以更好地了解该财务人员是否了解企业财务工作的整体运作懂得各财务岗位的职能合理设置岗位如果有项目参与经验或者做过企业财务整理规划的能更好地帮助新企业财务整体工作的设置和运行专业知识是因为不同行业的财务制度和政策还是有一定区别的同行业或者同领域的财务在公司前期能帮助企业更快适应行业的财务要求和基本的风险预测(3)如果创业者前期的资金不满足招聘一个全职的财务可以咨询业内的财务公司先购买一个符合公司业务的财务管理制度和财务风险预警指标通过简单的格式化的数据来对应财务风险管理3.2加强和改善创业企业的财务管理制度建设财务人员负责企业的进出账和报表编制很少走出办公室?#34180;?#21019;业企业的财务更应该走出办公室同时走入业务部门?#34180;?#21019;业企业的业务发展是企业的关键而财务人员对于业务的产生业务的流程业务的发展往往信息不清或信息滞后而这会产生信息不对称甚至会影响到公司的业务开展创业公司同时也由于容易掉转船头?#20445;?#22312;公司整体发展变化决策中财务应该起着决定性作用及时的给出财务数据做好公司整体预测是至关重要的同时深入业务部门了解业务过程中的痛点能更好地制定和完成符合企业发展的财务管理制度如审批决策流程过于?#38382;?#21270;会造成业务的流失过于自由化会造成决策的杂乱创业企业的财务管理和风险管理需要充分体现适应性原则并随着企业经营情况的变化加以调整3.3根据企业发展的角度?#33539;?#20225;业的融资战略融资战略是指企业为满足投资所需?#26102;尽?#37197;置财务?#35797;?#24182;?#34892;?#25511;制财务风险而对融资所进行的未来筹划及相关制度?#25165;Q?#34701;资战略的包括:融资权限与程序规划融资规模规划?#26102;?#32467;构及控制融资风险融资战略首先应与企业战略相匹配并支持企业投?#35797;?#38271;作为创业者企业就像自己的孩子当然希望能得到投资人的认可所以一般心态是投?#35797;?#39640;越好然而过多的融资会增加企业的?#26102;?#25104;本反之如果?#25381;?#36275;够估计公司未来的资金需求量就会不得不面临不久之后的第二次融资因此做好财务预算是重中之重其次就需要控制财务风险创业企业应?#20040;?#25972;体上把握财务风险的可控性和企业未来发展的可持续性不能只考虑企业的投资战略规划现在国家鼓励创业许多银行都给创业企业提供贷款国内外市场上的风投也青睐中国的创业企业这时就需要创业者充分考虑需要合理的?#25165;时?#32467;构不能只想着财务杠杆能带来的高的投资回报要充分考虑不同投资人对企业的投资的期望区分是长期投资还是短期投资综合考虑企业需要的融资结构和时间长短3.4充分了解利用创业企业优惠扶持政策除了融资之外我国对于创业者还给予了多种政策扶持充分利用针对创业企业设立的不同的领域的创业园区是一个很好的方法各大创业园区?#21152;?#33258;己的创业社区用于给创业企业对接风险投资者和其他市场?#35797;?#30340;对接使创业企业能获得足够的资金和市场上的支持此外创业园区还能给到入驻的创业者政府提供的创业扶持政策比如现在上海创业园区有税收优惠政策创业创新项目的政府奖励及租金补贴等此外创业园区中有着各行各业的?#21028;?#20154;才园区内不同行业的创业者之间可以参加各种社区活动或者在线上?#25945;?#36827;行沟通共享自己领域的各?#20013;?#30340;资讯互相学习进行思维的碰撞发展自己的业务链弥补创业企业本身的资金市场客户人才财务等一系列缺陷提高企业的存活率3.5建立?#34892;?#30340;财务激励机制创业企业的核心团队成员就是企业生存与发展的核心竞争力如果只是拿一份固定的工资会让他们对企业?#25381;?#24402;属感认为企业的发展与自身的关系并不明显而创业企业因为有着创新精神和共享理念同时因为创业企业更具有未来发展性所以创业企业应该拿出?#23454;?#30340;股票期权作为激励这样能带动员工对于创业的激情?#37096;?#20197;调动大?#19994;?#31215;极性更加全身心地投入到工作中去发挥潜能因此创业企业应当根据创业的不同阶段制定?#23454;?#30340;股票期权的激励机制也要考虑后续企业发展后需要吸收新的人才预留一定的股权和行之?#34892;?#30340;退出机制?#24049;?#30340;财务激励机制能有?#34892;?#30340;避免财务风险不同的投资人在给创业企业投资时出发点也是不一样的所以在选择融资时也要注意投资人是否是希望能与企业长长久久地在一起还是希望能尽快获?#27809;?#25253;所以在制定企业的?#25214;?#20998;配时应该需要考虑不同投资人的需求一旦发生意见不一很有可能就需要引入新的投资者这时候能够和平分手?#26448;?#32473;企业减少不必要的财务风险

      4结论

      目前的创业企业遍地开花如?#25991;?#22312;创业的红海中脱颖而出取决于多方面因素而财务风险管理是企业管理的一个重点财务风险管理在创业过程中扮演着极为重要的角色因此做好财务风险管理不光能够为创业添砖加瓦也在风险面前发挥了安全卫士的作用在企业发展壮大道路上变成了遮风挡雨的金盾所以做好财务风险管理本身就是为创业者起飞做好准备

      参考文献:

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      2?#32456;?#33635;.创业企业财务管理的问题及对策Jݣ智富时代2016(9):119.

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      5王明燕.创业风险的影响因素创业者财务管理微探Jݣ财会研究2016(23):158159.

      作者:赵听 单位:创限(上海)众创空间管理有限公司

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