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    1. 阅读?#38382;?script language='javascript' src='http://www.zakw.tw/lunwen/GetHits.asp?ArticleID=693445'>人次

      企业人力资源风险管理解析

      摘要在企业人力资源风险管理工作中管理者往往重视人才招聘人才培训以及考评等却忽视了存在的风险问题实际上在大多数企业中都会存在人力资源管理风险比如管理制度不符合员工需求等严重情况会给企业带来致命的伤害在这种情况下提高企业人力资源风险控制能力就极其重要

      关键词人力资源;风险问题;形成原因;解决对策

      在大多数企业中都会存在人力资源风险问题只要正确认识存在的风险问题并制定科学的手段就可以?#34892;?#36991;免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响希望通过本文对形成人力资源管理风险的原因及解决对策分析为人力资源工作者提供参考

      一企业人力资源管理风险形成的原因分析

      一外部原因造成企业人力资源管理风险问题的外部原因主要是在外部环境中存在一些不可预见或者不能?#33539;?#30340;因素对企业运营及运营目标的实现产生不良影响或对企业带来经济损失外部原因可以体现在1.社会人文因素无论哪一种类型的企业?#38469;?#20197;一种组织?#38382;?#23384;在于社会大环境中所以也会受到社会大环境中存在的一些因素影响使企业的管理和业务等不能正常进行这其中也包括对企业人力资源管理的影响因为人力资源管理在企业中占据着核心地位所以对企业来说控制好人力资源风险至关重要社会人文方面的因素主要包括理想信念价?#31561;?#21521;以及文化道德等这些影响因素具有不?#33539;?#24615;和变化性并对人的行为和观念等产生影响举例来说在我国经济建设和社会发展过程中形成的无数思潮有积极的也有消极的被人们熟知的拜金主义和享?#31181;?#20041;?#38469;?#37325;要的体现这些消极的思想会对社会风气人们的思想观念道德?#20998;?#31561;都会产生不良影响2.政治法律因素国?#19994;?#25919;治发展法律法规等会对各行业的发展产生直接影响在企业人力资源管理工作中也不例外我国企业在经营管理过程中忽视对国家法律政策以及发展趋势的了解很可能为企业人力资源带来诸多风险问题当前我国法律体系尚不健全存在的缺陷和漏洞还有很多所以企业人力资源管理也会有很大的风险比如在一些经济水平欠?#35757;?#22320;区劳动者地位不高而企业又是以获取经济利益为目的加上法律知识了解不多往往在工作过程中出?#32844;?#20840;事故或者侵害员工合法权益的情况这就需要企业加强重视员工的身心健康在保障员工合法权益和人身安全的基础上实现企业的经济效益这样才能合理控制人力资源管理的风险二经济因素企业需要?#24230;?#36164;金维持正常运营所以经济在企业经营管理全过程中都非常关键同样也会对人力资源管理带来风险问题比如市场经济不景气而且失业率很高企业员工离职或者工作积极性不高的情况会很少但是反之如果市场经济明?#28304;?#20110;上升趋势能够为劳动者提供了就业机会很多在薪资待遇上就会提出更高的要求如果企业不能满足员工在岗位晋升薪资待遇等基本需求必然会面临大量优秀人才流失的风险但是现阶段我国市场经济发展呈现出复杂不断变化的趋势很多时候企业并不能准确判断出市场经济正处于什么阶段也就不能提前制定科学的人力资源规划增加人力资源管理风险三?#38469;?#22240;素近年来各行业经济水平和企业规模都在不断提升加上创新创业蓬勃发展企业对于人才知识与技能方面的要求也越来越高在这种发展?#38382;?#19979;也对人力资源管理创新提出了挑战而高水?#20581;?#39640;学历高素质的人才显然已经成为企业发展和战胜市场竞争的源泉动力对于企业来说要想得到长足发展必须通过对员工知识和技能的培训来保持企业具备赢得市场的核心竞争力否则企业必然会存在人力资源枯竭的严峻问题?#27169;?#20869;部原因内部原因主要存在于企业人力资源管理过程中比如人员因素人力资源管理工作的复?#26377;?#30340;下面进行具体分析1.管理因素在企业正常运营过程中每一个业务环节都需要管理即每一个环节都涉及到人力资源在管理方面存在的影响因素主要包括管理理念制度建设以及管理方法的合理性[1]由于管理因素具有复?#26377;ԡ?#28183;透性等会增加人的管理难度导致每一个业务环节中都会存在人力资源管理风险首先缺少风险管理意识企业管理者如果缺少危机感没有正确认识人力资源管理风险问题的提前预防只有在风险问题来临时才会想办法解决这种亡羊补牢的思想只会增加人力资源管理风险程度一旦企业迫于被动?#32622;保?#19981;仅正常经营成为难题也会增加成本管理与控制的难度其次管理制度激励制度等不完善比如常见的考核不够合理人岗不匹配等可能在短时间内察觉不到这些不合理的管理制度对企业带来的影响但是在这种不健全不科学的管理制度下员工的工作积极?#21592;?#28982;会受到影响从而增加人力资源管理风险最后管理方法落后主要是因为一部分企业人力资源管理工作中缺少新?#38469;?#19982;方法的引进或者?#35789;?#24341;进了新?#38469;?#21644;方法但是使用效率不高甚至还有一些企业仍然采用计划经济时期用的人力资源管理手段导致人力资源管理者很难准确预测员工的思想和行为也不能及时处理好员工存在的问题增加人力资源管理风险五人力资源本身的特性因为企业人力资源管理的对象是人实施者也是人最终目的也在于人的发展所以人的因素也成为企业人力资源管理风险的关键[2]1.人的复?#26377;ԡ?#20174;企业管理人员的角度来看由于人具有复?#26377;ԣ?#25152;以在决策过程中很难考虑全面和把握所有可能发生的结果比如管理人员的性格心态以及动机等都会影响决策从员工角度来说在工作过程中很可能受到不?#33539;?#24615;因素对自己的行为工作积极性等产生影响2.人的能动性人的能动性对于企业人力资源管理产生的影响主要在于如果员工个人目标与企业发展目标一致那么员工的行为就会对企业的发展产生积极影响而反之员工就会显得消极工作积极性不高

      二企业人力资源管理问题的解决对策

      一减少问题员工的比例在对员工管理过程中尤其要重视发现并解决好问题员工的问题可以将问题员工分成不同类型有计划?#24515;?#30340;制定解决方案比如针对?#24515;?#21147;但是与岗位不相符的员工企业必须做到人尽其才人岗一致发现员工的弱点并进行管理积极与员工进行?#34892;?#20132;流当员工取得好的业绩时应该给予肯定在这种管理方式下会激发员工奋发向上努力工作创造最大化价值再比如针对缺少专业能力与企业文化不相符的员工应该尽快淘汰从而为有价值的员工提供发展机会二科学规范的人才招聘流程人力资源管理过程中人才招聘环节也十分关键做好招聘工作才能为企业提供源源不断的人才[3]因此人力资源管理部门应该科学规范人才招聘流程制定好招聘计划从源头上控制人力资源管理风险的发生在人才招聘过程中可以采取多种方式比如人力资源部门和用工部门联?#38505;?#32856;或者招聘会网络招聘等方式扩大人才覆盖面为企业招到更多优秀人才三制定合理的薪资体系企业应该制定科学公正的薪资体系减少人才流失严重问题调动人才工作积极性使其在工作中发挥最大价值比如在制定薪资体系过程中可以客观的根据对市场薪酬水平了解国家宏观经济情况以及企业当前发展情况经济能力等制定较为科学且符合企业实情的薪资体系?#32570;?#35777;企业制定的薪资水平在可以承受的范围内?#26448;?#20445;证员工待遇的公平公正其次制定薪酬分级及定薪方案针对不同岗位设定不同薪酬类别做到薪资待遇公平公正最后加强对薪酬制度的控制和管理企业应该严格遵守制定的薪酬制度没有特殊情况不得例外如果在运行一?#38382;?#38388;以后薪酬制度的实施效果不理想可以根据实际情况进行改动?#27169;?#21046;定完善的培训制度首先在对员工进行知识与技能培训之前管理人员要明确培训目标培训人员重点欠缺的东西以及培训重?#35757;?#20869;容并结合企业长短期发展战略规划分析培训需求提高培训工作的针对性[4]这就需要在进行培训之前?#21344;?#21508;方面信息比如岗位需求员工信息员工的综合能力等其次培训计划要科学且符合实际要做到尽可能的详细比如时间?#25165;Q?#22521;训方式以及培训内容最后员工培训效果转化简言之对员工培训目的在于将学习的知识与技能运用在工作中所以员工培训效果转化应该与培训之前的工作成效相比有明显的改进此外在员工培训结束以后管理人员还需要对员工培训效果进行及时反馈了解员工在接受专业培训后是否发生变化以及与企业预期设定的目标是否相符或存在偏差然后有针对性调整培训内容五努力做到人职匹配因为不同员工有自己独特的人格特性而且企业中有很多岗位不同岗位类型对于人才的能力知识水平等的要求存在很大差异这就需要企业从招聘环节入手全面了解应聘人员的综合素质做到人职匹配发挥其最大价值要实现这一目标首先需要管理人员清楚的认识到人和职之间的联系可以通过构建岗位胜任力模型实现对员工能力的科学客观评价从而为人才选拔和人才招聘提供有价值的参考六营造良好的企业文化渲染员工在很多企业中人力资源管理风险问题并不是单独存在的导致的原因有很多为了解决好人力资源管理中的问题除了针对问题解决问题还应?#20040;?#20154;力资源管理的顶层设计管理制度人员管理体系以及营造良好的企业文化等方面入手提高解决人力资源管理风险问题的效率良好的企业文化是宝贵的精神力量使企业内部一直处于积极向上的工作氛围保证企业的战?#38405;?#26631;战略计划等与员工的价值观一致优秀的企业文化应该包括公司各项制度内部活动以及人文关怀等可以在潜移默化中规范员工的行为和思想明确哪些行为不该做不能做在这种管理模式下有助于提高员工的自觉性和自?#20197;际?#33021;力从而?#34892;?#36991;免人力资源管理风险问题发生

      综上对于企业的健康发展来说人力资源风险管理是必不可少的环节管理者应该正视存在的人力资源风险问题并通过科学的管理制度薪资制度积极的竞争环境以及良好的企业氛围激励员工使其发挥最大化能力从而合理控制人力资源风险问题

      参考文献

      1左慧.K同源公司人力资源管理风险研究D.兰州理工大学2013.

      2李小川.企业人力资源风险管理研究D.沈阳大学2015.

      3贾芳菲.XF集团的劳动用工风险及其防范D.陕西师范大学2016.

      4张彦波.企业人力资源管理风险的预警与控制研究D.西安理工大学2010.

      作者:塔娜

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