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      EPC项目进度计划分析

      摘要EPC项目能够缩短工期转嫁风险但需要重点开展进度计划管理EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程其是基于PDCA过程循环开展的需要对设计采购施工等工作环节进行进度计划管理以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展

      关键词EPC项目进度计划管理工程项目

      EPC项目?#27425;?#25509;受公司业主委托根据合同约定对工程建设项目设计采购施工运行等不同阶段进行的全部性承包公司将在总价合同条件下对承包工程的承包质量安全进度负责可以看出EPC项目涵盖内容繁多十分容易出现进度?#19979;?#31561;问题因此针对EPC项目开展进度计划管理十分关键

      1EPC项目特点及其优势

      相对其他工程项目?#27492;EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计采购施工等过程这三个阶段的工作可以交叉同时进行在设计工作进行的同?#20445;?#37319;购工作?#37096;?#20197;一同开展[1]施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成这种同时进行快速跟进的方式能够显著缩短工期大大缩短项目的建设工期虽然工程交叉进行可能导致返工但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价明确工期合同的方式往往不允许再次调节业主在项目准备时?#33539;?#20102;投?#39318;?#39069;则会将投资风险转嫁给EPC承包商避免由于利率变化物价调整等因素导致投资额增加如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金因此EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理能够?#34892;?#25913;善工程项目内部的沟通情况提升协调效率EPC项目承包商是工程项目执行的负责人承包商下属的分包商均由其进行统一管理设计采购施工等部门的目标标准都是相同的费用质量等方面的规范也相同?#34892;?#25552;升了工程沟通运作效率

      2EPC项目进度计划管理重点

      项目进度计划管理工作?#27425;?#36827;度计划的具体执行在计划付诸?#23548;?#30340;工程中通过定期不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行如没有出?#21046;?#24046;则顺利开展下一阶段的工作如出?#21046;?#24046;则需要对?#19979;?#26045;工进度的根本原因进行分析并且采取?#34892;?#25514;施进行处理使其能够符合进度计划[2]EPC项目进度计划管理工作涵盖了设计采购施工3个关键环节2.1设计进度管理工程设计进度直接关系到项目建设的整体进度工程负责部门需要严格按照项目整体进度执行日期来?#33539;?#35774;计进度同时强化对各个设计关键节点?#30446;?#21046;工程设计部门要上交正式书面检测与分析报告周旬月进度详细报告始终维护原定计划的严肃性让设计进度能够达到整体项目的进度目标重点对影响设计进度的因素进行控制实施监控影响设计进度的因素并第一时间予以解决2.2采购进度管理EPC项目的施工周期长工艺流畅长工程设备工程材料规格类型众多一是要在保证工程施工质量的基础上制定科学合理的采购计划与催交检验计划并严格落实满足EPC项目进度要求二是对采购进度进行实时监控尤其关注项目中的长周期设备并尽快获取订货数量签订采购合同并时刻关注工程设备工程材料的催交催运工作[3]时刻掌握工程项目的物资采购交付?#25191;?#29366;态确保工程物资具备可查询性与可追溯性三是对工程设备材料进行严格管理严格杜绝?#29615;?#21512;施工质量要求的建筑材料进场从采购招标检验等步骤加强管理全面保障施工材料的质量2.3施工进度管理1人力?#35797;?#31649;理EPC项目涉及多项主体因此人力?#35797;?#31649;理工作需要全面兼顾总承包项目管理人员设计分包人员采购分包人员以及施工分包人员上述主体的人力?#35797;词?#37327;专业素质工作状态协作意识对于EPC工程项目顺利完成有着重要的作用2工程设备工程设备主要是指工程中使用的各类大?#34892;?#22411;施工机械设备如吊车焊接等在编制施工进度表时需要考虑到设备的安装使用限制台班使用费以及是否能够按照计划达到施工线槽如在煤化工EPC项目中各类施工设备高度较高需要大型吊车配合完成而吊车设备的数量正常工作吨位情况都会影响到施工进度3材料设备施工过程中使用的建筑材料如钢材焊丝预制件零件等是否按照计划要求入库进入施工现场建筑材料设备是否符合工程施工高质量要求等都对施工进度有着直接的影响如混凝土密封件等零件质量不过关会直接影响施工进度4施工难度不同类型的EPC项目都有着不同难度系数的施工内容如煤化工工程中再热器管排间距有限使用常规焊接技术无法?#34892;?#28938;接需要根据施工?#23548;是?#20917;选择有针对性的施工手段进行模拟后才能进行焊接施工并且如焊接后出现问题难以再次返修[4-5]

      3EPC项目进度计划管理

      3.1设计进度计划管理EPC项目设计进度计划管理内容主要涵盖以下内容工程项目的准备工作设计计划的实时跟踪反馈定期提交进度监测报告设计进度计划管理要在项目启动时就陆续开展以便在项目初期对进度计划进行风险评估并且妥善控制风险对分包商设定的进度计划进行监督审核保证分包商的进度能够与整体进度步调一致进而在规定期限内完成工程项目进度目标设计进度计划管理的编织内容较为复杂需要在编制前明确是以降低投资费用为主亦或是以缩短工程建设周期为主[6]如项目优先考虑缩短工程工期则部分设计内容可以?#23454;?#31616;化但难以实现设计优化同时会增加建设投资成本如项目优先考虑降低投资费用则需要多次反复优化设计延长设计进度加大人工?#24230;?#22312;?#33539;?#35774;计计划?#34892;?#21518;则需要?#33539;?#35774;计工作量掌握设计工作范围按照工作范围填写设计工作清单包括技术规格书设备材料表专题研究报告等将工作量清单利用计算机管理软件进行分解出来分析清单中作业与作业之间的时间关系逻辑关系3.2采购进度计划管理采购进度计划管理涵盖设备采购与材料采购两大部分基于对设备采购与材料采购的数据分析可以将采购进度计划管理分为以下几个方面1组建采购队伍EPC项目可以根据项目?#23548;是?#20917;分设采购小组采购经理作为协调途径负责所有采购事务2?#33539;?#20379;货商[7]EPC项目的采购项目需要在业主允许的供货商清单中进行如业主允许的合格供货商名单无法满足采购需求则需要拟定增加供应商名单在审查允许后方可选择最后的供货商需经业主同意3不合格物料处理对工程材料设备进行质量检验时如发信物料?#29615;?#21512;工程建造标准则需要将其写入不合格名单?#20445;?#26681;据?#23548;是?#20917;进行返回供应商或报废处理3.3施工进度计划管理1强化日常管理EPC项目建设管理部门要作风强硬选择施工技术高设备完善的分包商从内部因素保证项目进度定期召开总结会议汇报每周每月的施工进展说明存在的问题以及应对方案介绍下周下月的工作计划重点难点并提前进行协商处理重点对施工现场进行指挥调度确保工期合理安排保证建筑材料的充足供应提前提交设备材料使用计划保证预留足够的材料设备采购周期2强化技术管理对施工现场施工人员的施工技术进行规范管理样按照工程建设质量保证开展施工保证建筑材料的使用符合国家安全标准妥善安放工程设备与材料提升施工风险防控水平对施工中可能出现的各类风险进行预估与评价并提前设定风险应对措施与施工技术应对方案如出现施工技术问题及时处理3.4整体进度计划管理对EPC项目整体进度进行计划管理对于保障EPC项目顺利完成有着重要的积极作用具体整体进度计划管理工作包括以下措施1进度动态实时监测在EPC项目的不同阶段中需要派设专人进度进行检查管理定期对项目进度情况进行上级汇报每周对进度情况进行汇总每月对所有项目进展进行总结[8]通过每周汇报制定进度跟踪表格举行工作进度报告会等方式来对进度进行动态实时监测2进度偏差管控EPC项目中不同阶段的管理者需要管控各自进度情况项目经理则需要管控全局如出?#21046;?#24046;要及时上报一同协商解决建立健全的沟通应急体系?#20013;?#22320;监测EPC项目中可能出现的任何问题并及时进行信息反馈

      4结语

      EPC项目进度计划管理能够保证EPC项目顺利实现工期目标对EPC项目的设计采购施工等工作进行进度计划管理能够加快工程进度缩短建设工期对EPC项目顺利开展有着重要的现实意义

      参考文献

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      作者:刘舰 单位:中建三局集团有限公司

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