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      建筑工程质量进度及成本管理分析

      摘要:当前建筑工程项目在不断发展但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐而在实际的建筑工程建设过程中其质量进度和成本之间是相互影响的关系甚至有时候还会发生对立冲突的情况这就要求建筑企?#30340;?#22815;正确处理好施工质量施工进度和施工成本之间的关系做好三者的协调管理工作为提高建筑工程管理水平而奠定基础从而促进工程建设的健康发展

      关键词:建筑工程管理;工程质量;施工进度;施工成本

      1工程管理中三大要素的重要性

      建筑企业要在竞争激烈的市场环境中争取继续发展的资本就需要保?#33267;?#22909;的信誉并为?#31361;?#25552;供质量过硬的建筑产品以获取其信任提高?#31361;?#28385;意度而在影响建筑企业健康发展的各项要素中?#38469;?#22240;素虽然很重要但是其具有固有的升级?#38405;ܣ?#22312;工程建设中的一定阶?#25991;ڣ际?#27700;平并不会出现多大不同而在这样的情况下管理要素的重要?#21592;?#31361;显出?#30784;?#24314;筑工程管理就是要调动与优化一切力量?#27425;?#24314;筑项目提供服务即要优化配置建设工程项目的各项?#35797;?#24182;且合理利用建设力量以获取最大化的工程项目经济效益在建筑工程管理要素中质量进度和成本占据着非常关键的地位其在工程管理中发挥重要作用首先质量管理直接关系着工程的适应性并且与项目投?#24066;?#30410;和人的生命财产安全等息息相关要求建筑企业做好质量管理控制工作保障工程按期保质完成其次进度控制是一个动态管理过程关系着工程项目是否可以在规定的工期内交付具体而言进度控制就是对施工程序和施工?#20013;?#26102;间进行规划实施检查以及调查等环节的总称最后成本控制主要是结合建筑企业的总体目标和项目的具体要求在实际施工中对工程成本展开有效组织实施实时跟踪全面分析以及有效考核这一管理活动是保证建筑工程项目获取最大经济效益的核心内容1ݡ

      2建筑工程质量进度以及成本协调管理的必要性

      虽然当前国内的建筑工程行业的发展规模与发展速度都非常可观但是其工程管理现状却不容乐观尤其是其质量进度以及成本控制环节有许多问题亟待解决即便我国的建筑项目质量控制手段越来越多样化管理活动也日益趋向精细化但是质量问题依旧层出不穷比如楼房倾斜倒塌楼面渗水?#21462;?#22810;数是由于其质量管理控制措施没有贯彻到位流于?#38382;次?#27861;有效保证人员的人身财产安全也导致建筑物后期的运行管理与维修方面的费用增加不利于建筑行业的健康可?#20013;?#21457;展另外当前建筑工程项目的施工进度控制也存在非常?#29616;?#30340;问题比如施工工期过长的烂尾楼就充分体?#33267;?#36825;一问题即便我国的建筑工程项目存在许多的?#38469;?#22240;素但是其实际施工工期存在?#29616;?#28382;后的问题一些建筑项目在前期没有做好科学严密的施工规划也很容易导致后期施工时受到未预见因素的影响而发生施工拖延现象也有一些建筑项目在前期实施阶?#26410;?#22312;设?#21697;?#26696;的多次修改现象?#29616;?#24310;误了施工工期阻碍着建筑项目施工进程的顺利推进2ݡ因此要保证建筑行业的健康可?#20013;?#21457;展就需要建筑企业正确认识到质量进度和成本等三大要素之间协调管理的重要性积极采取有效措施解决其存在的问题

      3建筑工程质量进度以及成本协调管理的策略

      1)建筑工程质量管理的方法在建筑工程的质量管理工作中应该从两个方面入手:首先健全与完善质量监?#20132;?#21046;如今建筑行业的发展成为了社会经济发展的重要推动力之一而建筑工程质量的优劣?#20174;?#30528;企业的综合管理水平要求建筑企业构建起科学合理的工程质量自检制度对自身的建设项目展开实时全面的监督?#32454;?#25226;关工程质量监督工作而除了自检制度建筑企业还可以通过第三方来开展质量监督工作在这里的第三方可以指业主业主监督可以在建筑工程项目监督管理工作中发挥着权威性的监督作用其次做好现场质量监督管理工作建筑企业应该派遣专员针对施工现场展开实时的监督管理工作及时发现其中存在的质量问题可以借助适合的检测手?#21355;?#20570;好质量问题排查工作比如采用实测实量和整体感官相结合的手?#21355;?#26816;查工程项目的质量问题若是发现已经完工的成品存在问题监管人员有权要求施工人员重新施工若是在现场监督管理过程中发现一些施工人员存在?#38469;?#32570;陷监管人员也可以及?#26412;?#27491;其错误要求其及时改正监管人员要做好施工过程中已经发生或者频繁发生的质量通病进行记录并对其进行整合制定应对措施并将责任落实到位采取合适的惩罚措施?#38469;?#20154;员的施工行为2)建筑工程进度控制的方法在建筑工程项目中进度控制效果直接影响着经济效益与社会效益而施工进度的影响因素既包括人为因素设备因素设计因素也包括自然因素和环境因素?#21462;?#35201;求建筑项目的管理人员能够全面考虑各项影响因素制定科学合理的具有?#23578;行?#30340;施工进度计划并在实际施工中要求相关人员?#32454;?#32467;合施工计划的内容来开展施工利于明确施工方向并且有效加快施工进度可?#21592;?#35777;在预期内交付工程项目而要做好建筑工程的进度控制还需要做到以下几点3:首先建筑企业应该完善自身的项目管理模式注重培养高素质和高能力的管理团队并从自身的实?#26159;?#20917;出发完善工程项目管理的工作模式及工作制度其次要完善合同管理体系尤其是在大型工程中存在多个建设主体严密合理的合同制度能够保障建筑企业工程项目管理的有序性严谨性和有效性并促使各主体积极配合然后要提高建筑工程项目的设计工作质量设计在建筑工程中占据着非常重要的地位同时也是影响施工进度的重要因素之一要求建筑企业选择合格的设计单位并签订建筑工程的设计合同再者建筑企业要选择合格的施工单位作为施工主体并且签订施工合同最后建筑企业要与政府或其他机关部门进行良好的沟通与交流办理好相关?#20013;?#36991;免影响施工进度3)建筑工程成本控制的方法在建筑工程项目中其成本可包括计划成本实际成本和预算成本等等内容在成本控制中建筑企业要做到:建筑企业可以制定出合理的劳动定额可在根本上对建筑工程项目的人工费用进行有效控制;建筑企业要强化施工材料的管理工作尤其要把关好材料的采购管理材料入库管理材料贮存管理材料的使用管理等有效控制材料成本;建筑企业要定期做好机械设备的日常保养与维修工作提高其有效使用率利于加快施工进度保证施工工期降低成本;建筑企业要选用科学合理的施工方案以实现进度成本和质量的有效控制;在实际施工中要求?#32454;?#26681;据施工图纸与规范流程进行施工避免出现不必要的返工现象而增加成本

      4结束语

      总而言之建筑工程管理具有较强的综合性与系统性要提高工程管理水平就需要充分考虑其各项影响因素尤其是质量进度和成本这三项关键要素因此要求建筑企业一定要认识到质量管理进度控制和成本控制的迫?#34892;ԣ?#37319;取有效措施做好三者的协调管理?#21592;?#35777;建筑工程项目的顺利健康开展

      参考文献:

      1李ӣ?#31243;?#24314;筑施工进度质量与成本控制的协调Jݣ神州201718(17):214

      2谢爱发?#31243;?#26045;工建设成本质量进度三要素的协调控制Jݣ科学?#38469;?#21019;新201216(20):144

      3郝广生建筑施工管理的进度质量成本协调控制Jݣ建筑界201312(16):44

      作者:胡灿强

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