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      绩效考核机制实现经营管理目标

      摘要:基于建立绩效考核机制实现经营管理目标首要明确考核指标提高绩效指标的全面性再结合我国企业绩效考核机制实现经营管理目标存在的问题进行分析得出完善考核机制促进企业发展强化管理与监督明确企业的经营战略目标建立完善相关制度与体系等相关措施全面地阐述建立绩效考核机制实现经营管理目标的重要性

      关键词:绩效考核;考核机制;经营管理;实现目标

      一个公司要想进步发展应该制定良好的绩效考核机制良好的考核机制会为企业带来一定的创造力和竞争力各个企业的建立随着经济的发展不断推进各项工作的改革在一定程度上提高生产能力创造能力和发展能力同时激发员工工作的积极性和创新性保证公司良好地发展为社会的经济发展和谐稳定提供强有力的制度保证建立绩效考核机制实现经营管理目标需要企业建立良性发展机制营造良好的工作环境

      一确定考核指标

      绩效考核指标是进行绩效考核的最基本的要素制定好有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证因此也是成为建立绩效考核体系的?#34892;?#29615;节(一)绩效指标奖励考核指标全面性在设置企业社会绩效指标考核规范的过程中要想绩效考核在工作中发挥自身的价值一定要结合实?#26159;?#20917;不仅需要对物质层面进行奖励还需要对职位晋升方面进行奖励在实际工作中绩效指标考核是企业员工职位晋升的唯一标准如果职位的晋升与绩效考核没有太大的关系就会失去竞争的公平性对员工带来不良的影响员工就会失去积极性对企业的发展带来负面的影响(二)建立绩效考核的反馈环节在企业中具有科学合理的绩效考核过程中需要建立绩效反馈小组这也是绩效考核重要部分如果在实施的过程中没有绩效反馈小组就会导致绩效考核失去有效性从而为企业带来负面的影响最后的考核目标也不能达到因此绩效考核需要考核不要流于?#38382;?#21270;考核结果(三)对绩效考核方式的创新在管理领域中要想提高管理水平就应该对绩效考核方式进行创新2ݣ要结合自身的发展情况在每个企业中具有很多种分析方法例如平衡计分卡法这种考核方法指标就具有很强的全面性对企业单位的员工绩效进行考核这样为管理工作提供很大的指导性帮助(四)严格运行管理确定生产指标考核在制定考核的过程中一定要结合企业的发展情况掌握企业运行的相关数据同时也要考?#24378;?#25143;管理等各个方面协调发展每个企业的出发点是企业经营目标和企业总体目标专项目标和日常目标成为企业总体目标的分阶段和支撑点两者之间一定要保证一致性避免出现局部利益从而难以实现总体目标

      二我国企业绩效考核机制实现经营管理目标存在的问题

      (一)传统观念影响目前有很多企业对绩效考核不够重视并没有意识到绩效考核对企业未来的影响?#34892;?#20225;业领导对绩效考核不重视把所有的精力都放在经济利益上面只是在年底的时候随便组织一些考核小组并不重视质量还有很多企业员工对考核不够了解在企业整个运行中就是走走?#38382;健?#36825;样就会?#29616;?#30340;影响员工工作热情绩效考核没有发挥很好的作用从而影响企业顺利发展(二)缺乏保障制度没有健全的组织保障导致绩效工资这一奖励过于?#38382;?#21270;或者是操作中有失公平目前绩效工资中奖励性绩效的设置方案由各单位自行制定并执行这样就导致?#34892;?#21333;位为了求稳定保平衡会要求在各部门之间设立相同的奖励绩效标准?#21496;?#20250;导致干得多与干得少一个样失去了绩效工?#26102;?#36523;的意义;另外绩效工?#23454;?#22870;惩兑现是与工作完成情况相挂钩的实行考核工作时会有考核人员的主观意愿在里面影响考核的公平性(三)不健全的考核体系企业单位人力?#35797;?#31649;理中最重要的组成部分是绩效考核体系为企业后期运行提供重要的信息基础良好的考核制度能够提高员工的积极性3ݡ结合相关数据调查大部?#21046;?#19994;中一半以上的员工不满意绩效考核设计与实施效果没有制定明确的考核体制和明确量化的业绩指标从而造成实际操作比较困难在业绩指标中没有对工作性质和职务进行明确业绩评估和工资?#25381;行?#35843;?#29616;?#22320;损害员工自身利益(四)缺乏有效的激励机制考核结束之后没有公开考核结果对考核对象进行反馈考核意见因此不能充分地发挥考核结果目前企业工作人员应该结合国家的工资制度进行分配工资根据职工的等级确定工?#23454;?#25910;入在这种情况下工资支付不能反映出职工业绩和岗位差别从而影响员工工作的积极性在企业单位中虽然实行了绩效工?#23454;?#30456;关激励措施但是还会出现很多问题不能积极地调动员工工作的积极性

      三建立绩效考核机制实现经营管理目标

      (一)完善考核机制促进企业发展建立良好的考核机制不仅能?#29615;从?#20986;企业质量的管理水平还能促进企业的未来健康发展在激烈?#35856;?#31454;争中不断推广和应用良好的考核机制从而提高企业的综合竞争力近?#25913;ݏ?#20225;业正在调整经济结构转变经济发展方式强化企业卓越绩效质量管理模式的创新无论是在经济方面技术方面还是文化方面全面提高企业综合能力和竞争能力(二)强化管理与监督一是规范审批程序实行绩效工资方案必须经本单位职代会通过后交行业主管部门审批报人事财政部门备案人事财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定本单位的绩效工?#39318;?#37327;最后根据考核情况予以兑现个人的绩效工资二是本单位的监察人事财务等部门要加?#32771;?#26597;审核监督力度确保绩效工资方案严格执行到位三是通过公开举报电话设立意见箱和意见簿等?#38382;?#25509;受全员监督并经常召开座谈会听取本单位员工的意见和建议?#21592;?#21450;时修改方案中不合理的地方确保绩效工资分配的公平合理(三)明确企业的经营战略目标企业在运行的过程中需要制定明确的目标有了目标之后才有努力方向在企业自身应该明白对经营战略规划的重要意义企业要想实现目标就应该确立企业的经营管理战略便要对其进行层层的分解建立有效责任制把责任落实到每个人身上建立有效的沟通?#25945;?#27599;个部门和每位员工都清楚地知道自己的职责明确自己的奋斗目标企业的上级和下级一起努力促进企业总体战略目标的实现(四)建立完善相关制度与体系在企业运行的过程中应该重视各项绩效指标在运行的过程中还需要制定绩效考核与管理企业应该制定全面的详细规定对考核的方式考核的时间以及考核的步骤进行明确规定因此需要满足以下几点要求绩效考核指标要简洁清楚不搞?#38382;?#20027;义对考核标准进行统一同时企业应该明确考核的周期?#35789;?#36827;行考核在操作的过程中发挥重要的作用对工作人员进行培训保证工作人员的专业技能和综合素质不断提高树立行为规范人人具?#24615;我?#35782;(五)加强考核团队完善绩效工作标准加强考核团队的培训明确员工的工作职责有效地提高团队的凝聚力通过一个团队的努力推进企业业务的更好发展从而提高员工工作的积极性让他们更有活力企业要结合调研的实?#26159;?#20917;进行分析建立团队文化培养员工沟通谈话技巧打造出一支强大的考核团队绩效考核最好?#30446;司?#26159;明确责任分工在企业实施绩效考核的前提下应该对相关流程进行优化明确分工制定各个岗位的详细规则从而保证绩效管理的公平性和公正性从而达到激励个人和提高工作效?#23454;?#30446;的要保证面向所有考核对象公布明确绩效标准将员工的工作能力与成果的考察和考核相结合保证建立客观合理的管理标准?#38057;?#36807;去员工考核中的不足用定量考核用数据分析让员工们得以信服在工作考核中要确保考核人员与被考核人员多次接触可以及时把考核情况告知员工并在合?#23454;?#26102;机对工作绩效较弱的员工给予帮助四结语总而言之企业建立绩效考核和实施的过程中应该制定企业的经营目标和管理模式适时调整运行过程把绩效考核机制有效落实从而保证企业经营目标有效执行推动企业可?#20013;?#20581;康地发展使企业成为一个具有现代意义和行为模式的成长企业

      参考文献:

      1张榕.管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析J.财会学习2018(25):93+95.

      2刘晶东贺鹏鹰刘浩.强化绩效考核管理推动全能型供电所建设J.农村电工2018(09):21.

      3涂德华?#30053;?#20964;罗爱莲莫武备.生态公益型林场经营管理绩效考核评价指标体系的构建以金秀县国有林场为例J.?#19981;张?#19994;科学201846(24):6971+80.

      作者:赵丽萍 单位:渤海银行股份有限公司天津分行

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