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      成本效益在公立医院经济管理的应用

      我国在经济方面发展得越来越好医疗技术虽然得到了很大进步但其经济发展较慢当前的公立医院的经济管理并不是太好所以必须创新其管理方法而成本效益分析法就是对公立医院进行经济管理的一个不错的方法

      1成本效益分析法的含义

      1.1成本效益分析法的大致介绍通过大量实践发现成本效益分析法的使用领域非常广这个方法的使用流程就是分析医疗费用并将其与产生的利润作比较尽?#32771;?#23569;成本提高公立医院的经济利润通过使用成本效益分析法可?#38498;?#26126;显地看出公立医院的运转状况以便适当改变医疗费用使医院的经济利润维持在较高水平在使用成本效益分析法的时候公立医院的经济管理者必须权衡好利益与成本的关系1.2在公立医院使用成本效益分析法的流程成本效益分析法的概念很简单但是要想将其真正运用起来确实不容易因为需要考虑到的东西很多一是必须把医院开支的情况查询清楚然后把产生的利润进行预算;二是在医疗器材与药品不受影响的情况下尽量压缩开支?#39029;?#19968;些节约成本的方法减少一些无所谓的花费;三?#21069;?#33457;费情况与利润进行对比算出两者的比例关系

      2在公立医院使用成本效益分析法的作用

      2.1使医院的花销得到控制公众对于公立医院的经济管理制度不太了解总是认为医院的收入非常多但事实并非如此由于医疗器材与药物非常昂贵使得医院的开支依然需要被调整所以说在平时的医院管理当中经济管理部分极其重要所谓经济管理就?#21069;?#21307;院的各种经济花销进行记录总结然后将其花销与医疗质量有效结合起来在公立医院中是使用成本效益分析法通过分析医院的花销并结合收入情况可以使医院的花销得到控制除了控制花销以外还可以对医院的?#35797;?#36827;行合理的分配防止?#35797;?#28010;费现象的发生2.2使每个科室的运转情况充分显现出来在公立医院使用成本效益分析法对其进行经济管理的时候通过总结每个科室的利润情况便可以基本?#33539;?#20854;花销以及收入情况同时在测定花销和收入的时候可以顺便把科室的数据进行适当的整理这样就可?#38498;?#23481;易看出科室的运转情况进而对科?#21307;?#34892;进一步的改进当每个科室的情况都被经济管理者掌控在手中之后医院的医疗的水平就可以得到大致?#33539;?#36825;样就可以对医院的发展进行合理规划进而使医院更好地发展2.3?#33539;?#21307;院的发展趋势在使用成本效益分析法的时候应对医院的工作人员进行适当引导使其在医院的成本控制上贡献?#32422;?#30340;一份力量进而保证医院的经济效益的稳定使用成本效益分析法可以把开支与收入进行有效对比进而?#33539;?#21307;院将来的发展方向

      3成本效益分析法在公立医院经济管理中的具体运用

      3.1将成本效益分析的应用原则体现出来(1)科学性使用成本效益分析法必须将公立医院的整体状况体现出来包括每个科室的运转医院的收支详情医院?#35797;?#30340;分配是否合理这些数据都必须足够准确具有一定的时效性成本效益分析法本来就是一种科学的分析方法所以其分析结果必须科学(2)实用性至于实用性的原则主要是相对于每个科室来说的在收集科室信息的时候不能随意将科室信息整合起来而是应该结合实?#26159;?#20917;对信息进行稍微的处理如果成本效益分析法只限于理论上的计算而与实际无关那此方法就对医院的发展没有任何作用比如某个科室的利润很高不能就此评?#20889;?#31185;室的发展前途最好因为此科室的发展还与其他很多原因有关所以说成本效益分析法应对医院的状况进行综合评价保证实用性的原则(3)系统性所?#36739;?#32479;性的原则就是分析的时候应该全面成本收入与其利润比是最需要统计的东西其次还要把科室的平均状况医生资历等多个条件全部考虑在内在分析的时候保证系统一条线这样成本效益分析法的分析结果才会更准确(4)可比性除了记录某一时段的数据之外成本效益分析法还要遵循不同时?#25991;?#22815;互相比较的原则这样才能掌握医院的发展动态对医院的进一步发展作出明确的指导方向(5)效益性使用成本效益分析法要落实效益性的原则这种效益性指的是产生的利润与使用这种方法的花费之间的关系比如?#34892;?#20998;析过程比较复杂工作量大花费也比较多但是为医院带来的效益不是太明显整体效益?#36234;系͡?#36825;个时候就应该省略或改进这个分析过程3.2建立完善的分析标准系统要想使医院的发展越来越好必须建立完善的分析标准系?#24120;?#36825;样才能对医院的发展进行更好的预测这个系统必须具有足够的条件:在记录数据的时候要结合当前的实?#26159;?#20917;提取有用的数据将当前的走向充分分析出来除此之外对医院进行经济管理的时候要分步骤进行首先要把医院的运转情况记录下来;其次要将医院的运转结果作好总结;最后预测医院的运转趋势明确医院发展的方向通过将不同时期的利润情况进行对比?#39029;?#21307;院发展存在的问题并进行适当改进在这个过程当中应当有明确的分析标准而标准可以使用分层的方式来被制定下来比如可?#36234;?#20197;上三个步骤作成第一标准然后在每个第一标准的下面都设立第二标准以此类推便可以使分析标准系统化这样就可?#36234;?#31435;完善的分析标准系统3.3完善成本绩效体系在对公立医院进行经济管理的时候把成本效益分析法当作一种重要的分析方法为的就是减少医院的日常花费在保证器材与药品的前提下提升医院的收入进而使公立医院的纯利润增多所以说建立完善的成本绩效体系就显得极其重要这样就可以加强医务人员的主观能动性使其充分肩负起?#32422;?#30340;职责有利于医院发展得更快完善了成本绩效体系之后不仅可以有效减少浪费还可以提高工作效率增强医务人员的责?#25105;?#35782;促进公立医院的发展3.4将分析的成本信息进行及时的上报在对公立医院进行经济管理的过程中需要把分析的结果进行及时的上报这样管理者才能够将医院近期的发展走向做一个大致的了解医院的成本不止包括药品或器材以及工资的开支还有一些水电费之类的花销也要记录在内这样有利于对医务人员进行控制防止浪费现象的发生除了科室及时上报以外经济管理者也要对开支进行详细的总结?#39029;?#19981;合理的地方争取做到花销记录责任到人这样才能使所有的花费都尽量与利益联系起来

      4结论

      简而言之成本效益分析法可以使医院的经济管理更加合理这个方法可以减少公立医院的开支增多收入进而使纯利润增加而且还可以对医务人员进行进一步的管理减少甚至杜绝公立医院腐败现象的发生使医务人员更好地为人民服务进而促进公立医院的发展推进医疗条件的进步

      参考文献:

      1明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用Jݣ经济师20138(10):108109.

      2谢小芳.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用Jݣ现代医院201210(1):134137.

      作者:王建玲 单位:江苏大学附属医院

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